首页 > 新闻动态 > 内容
如何组织企业拓展培训(二)
- 2018-07-08 -

如何组织企业拓展培训(二)

 

企业拓展培训现在在中小企业也很流行,加强企业本身的文化建设是每个企业长期发展的基础和根本,深圳蚂蚁兵团企业管理有限公司就如何做好深圳团建活动,在深圳大学拓展训练基地展开了激情的讲解。共分六个方面进行阐述,接下来讲后三个部分。

深圳团建活动中企业拓展培训的汇总点:

四、互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力,组织成员的组成非常关键互补型的成员类型,才是粘合组织的基础。包括如下两点:

1、团队成员的个性互补性格都较强、或者都较弱,会让团队成为争吵的平台,或者让团队成为绵羊,而缺乏活力或者柔性,因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

2、能力互补。战国时期平原君赵胜,为何能够顺利解除邯郸之围,跟其所养拥有各类能力的门客有关。因此,一个组织,一定要有各类能力的人才组合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂经营,有的善外交,有的偏技术等等,只有因材施用,因人制宜,团队才能产生1+1大于2的效果。
五、合理的激励考核。人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活力,就必须要引入竞争机制,同时,一个团队在从不稳定到稳定发展过程中,必须通过激励考核,来优胜劣汰,来奖优罚劣,包括如下方面:

1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下,按贡献大小予以合理分配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套制度下,施展才华,建功立业。

2、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。奖励是激扬人性,惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取人性化的处罚,比如,联想的柳传志对于开会迟到者,不罚钱,但罚站的做法,效果就很不错。3、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。林子大了,什么鸟都有。组织的快速成长、成熟,促使企业必须要摈弃人治而走向法治,必须要靠流程、组织、制度来做管理,要做到有法可依,违法必究,执法必严,真正地做到法治化。
六、系统的学习提升。人的敌人就是自己,一个组织的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入经验主义的的怪圈,就有可能会陷入僵化,就有可能死在自己手里。一个组织要想保持基业长青,要想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。包括:

1、创建学习型组织。知识改变命运,学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策的先进性、前瞻性,组织的流程才不会僵死,才会实现组织的规模,小组织的活力,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的驱动力。比如,海尔为了创建学习型组织,而成立了海尔大学,让大家都积极学习,从而提升技能,增强企业与组织的核心竞争力。

2、打造学习型个人。作为组织要想方设法,为团队个人提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。

提升企业软实力,做好企业拓展培训,丰富深圳团建活动的内容。